为加强员工管理的过程性考核，提升员工管理的实效性，统一辅导员班主任对老员工素质综合测评认识，完善《k1体育-十年品牌素质综合测评实施细则》，更好地促进员工综合素质提升，k1体育-十年品牌于12月29日下午组织召开了《k1体育-十年品牌员工素质综合测评实施细则》交流研讨会。公司党支部负责同志、分管负责同志、全体辅导员班主任参加了会议。  

研讨会由k1体育-十年品牌分管负责同志主持，他首先指出了员工素质综合测评中出现的一些问题，阐述了制定员工素质综合测评实施细则的意义、目的和现实需要。团总支负责人讲解了实施细则制定的目的和根据，综合测评体系中各计分点的设置原则，以及如何利用测评体系提高员工综合素质的养成和员工管理的精细化，并对各指标如何使用展开了详细的讲解。k1体育-十年品牌辅导员和班主任纷纷发言，对实施细则提出了自己许多想法。最后党支部负责同志强调要将老员工素质综合测评工作落到实处，充分发挥综合测评的引导性和规范性，通过测评对员工做出全面客观的评价，调动员工参加各项活动的积极性，有效促进员工综合素质的全面提高。  

k1体育-十年品牌将在此次会议的基础上，征求师生意见，进一步修订《k1体育-十年品牌员工素质综合测评实施细则》，完善各项测评指标，客观公正评价员工在校期间的表现，贯彻落实全国教育大会和山东省教育大会精神，引导员工在德育素质、智育素质、身心素质、能力素质诸方面协调发展，培养具有创新精神和实践能力的技能型人才。（张斌供稿）